就强作风、提质效、创一流，争先创优出亮点、狠抓落实促提升，王靖院长强调：

一是“一把手”要强化抓落实责任担当。“一把手”是抓落实的关键。全市法院今年要从自身改起，从自身做起，要研究全市法院工作计划具体实施办法，明确工作责任领导、责任部门、责任人，按月调度推进工作落实，一级抓一级，一环扣一环抓落实，力争中院党组部署的各项工作全面落实，抓出成效。各基层法院院长要重要工作亲自部署，重大事项亲自推动，重点环节亲自协调，打造亮点工作更抓落实，情况更要亲自督办，力争做到短板补长、弱项补强、亮点创亮，争取项项都要有实效有结果。

二是要紧盯审判执行主责主业狠抓落实。全市法院必须把审判执行工作作为重中之重，围绕如何能把案子办快办好，围绕审判执行质效指标，准确找出审判执行工作中存在问题及短板弱项，通过制定工作机制和工作制度，用机制制度管人管事管好案子。法官要有全局观念和大局意识，树牢以人民为中心的发展思想，不断提升专业化能力和水平，所办案件必须实现政治效果、法律效果和社会效果相统一，必须经得起历史和实践检验。今年全市法院还要继续开展业务竞赛和岗位练兵，努力打造更多精品庭审、精品文书，各部门各基层法院要提前部署安排。

三是大力营造全院全员狠抓落实工作氛围。提升全市法院综合考评成绩，需要全市两级法院步调一致、上下协调、齐心协力，这不是一个部门或者一个人的事，是大家共同的事。众人拾柴火焰高。全市两级法院法官要有一荣俱荣、一损俱损的集体荣誉感和责任意识，要尽快统一思想，凝聚共识，让广大干警把思想和行动统一到中院党组 “四狠抓四提升”工作部署要求上来，让大家心往一处想，劲往一处使，推动形成狠抓工作落实求成效的有效合力，促进各项工作不断实现新突破。

四是要完善狠抓落实促提升的工作机制。今年中院对省院考核评比的17项重点工作和中院自己推出的亮点工作创亮，要进行科学责任分解，按考核项目把目标任务分解到部门、具体到每一项工作任务，落实到岗位，量化到个人，以责任制促落实，以责任制保成效。中院各位党组成员，除负责牵头完成分管工作中涉及17项重点工作的被考核评比任务外，还要对部署的“四狠抓四提升”各项重点工作，分别牵头一个工作专班并狠抓督导落实，工作专班要坚持用项目化管理方式推进工作，制定严格的组织措施、考核措施、激励措施，对各项工作实行清单式管理，全部建账立表，细化任务内容、工作标准、完成时限，年初建账，责任到院庭长到具体人，进度细化到周，以周保月，以月保季，以季保年，按月交账，一月一调度，半年一督导，年终考核评定，一级对一级负责，形成完整抓工作落实机制，用完善责任体系和工作机制来压实工作任务，确保狠抓落实收到成效。

五是建立完善督查通报制度。市中院各牵头部门要真正牵起头来，分管院领导要加强督导，尤其是要加强日常考核，用好明察暗访，检查督导及工作通报等方式方法和制度，对牵头的重点工作一项一项抓好督导检查，及时掌握工作进展情况，及时发现工作中存在的问题，及时采取有针对性措施加以改进完善，排除解决工作中遇到的障碍和困难。对开展好的单位大力通报表扬，对差的单位坚决通报批评，对抓落实不力的坚决问责。

 六是要完善对领导干部和员额法官的考核评价机制。抓落实最终要体现在工作成效上，今年中院部署的“四狠抓四提升”都有督导检查考核内容，各项考核要与评先评优、绩效奖金发放相挂钩，奖优罚劣。对领导干部、员额法官干与不干、干好干坏、干多干少要有明确区分，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部与法官，教育和调整那些只尚座谈、不干实事的干部，问责和惩处不知敬畏，有令不行、有禁不止，拿着案件质量当儿戏造成重大瑕疵案和错案的法官，努力营造知责担责、恪尽职守、遵规守矩的良好工作氛围。要坚持目标导向和效果导向，全力打造亮点工作带动整体工作实现突破提升。